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高燦鳴也指出,郭台銘不只心態還是製造業者,治理體式格局也是,旗下員工仍習慣24小時隨傳隨到,長時候工作,也常常和計畫截止日賽跑,很少有機遇放鬆,或試著跳脫框架思慮。旗下事業要自尊盈虧,意味一些研發部分也須千方百計賺錢。
但這些多角化經營也有一些成功例子,例如在手機、小我電腦和消費者電子市場日益成熟之際,鴻海跨入主動化,有助改良其利潤率。
例如營業好處率便由2011年的2.4%升至2016年的4%。高燦鳴認為,郭台銘最大的問題在於,仍抱持製造商的心態,例如郭台銘於上周透露表現,製造業是實體經濟的根本,若沒有製造業,就沒有實體工業。
這也沒說錯,但這幾近輕忽今朝全球一些大型科技公司都是非硬體業的事實。郭台銘於上周日的鴻海尾牙上示意,打算更著重於新範疇,包孕主動化、物聯網、人工聰明和大數據等。高燦鳴說他不思疑郭台銘對這些計畫當真的程度,但他認為,郭台銘先前就說過這些計畫,五年前鴻海曾宣布和瀏覽器firefox開辟者mozilla基金齊集作,將針對軟硬體、內容和辦事,開辟一套全新整合方案,但最後未有效果,mozilla日前也裁人數十人。
彭博資訊專欄作家高燦鳴分析,鴻海董事長郭台銘想要改變其事業王國,得先要有新思維而且改變作法。
高燦鳴示意,鴻海作為蘋果iphone的代工大廠,2016年從蘋果進帳的年度營收達730億美元,意即光是蘋果一個客戶營收,就占鴻海整體營收的54%,由此可以想見郭董欲多角化經營旗下事業的設法主意。
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