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高燦鳴也指出，郭台銘不只心態還是製造業者，治理體式格局也是，旗下員工仍習慣24小時隨傳隨到，長時候工作，也常常和計畫截止日賽跑，很少有機遇放鬆，或試著跳脫框架思慮。旗下事業要自尊盈虧，意味一些研發部分也須千方百計賺錢。

但這些多角化經營也有一些成功例子，例如在手機、小我電腦和消費者電子市場日益成熟之際，鴻海跨入主動化，有助改良其利潤率。

高燦鳴認為，郭台銘最大的問題在於，仍抱持製造商的心態，例如郭台銘於上周透露表現，製造業是實體經濟的根本，若沒有製造業，就沒有實體工業。

郭台銘於上周日的鴻海尾牙上示意，打算更著重於新範疇，包孕主動化、物聯網、人工聰明和大數據等。高燦鳴說他不思疑郭台銘對這些計畫當真的程度，但他認為，郭台銘先前就說過這些計畫，五年前鴻海曾宣布和瀏覽器firefox開辟者mozilla基金齊集作，將針對軟硬體、內容和辦事，開辟一套全新整合方案，但最後未有效果，mozilla日前也裁人數十人。

彭博資訊專欄作家高燦鳴分析，鴻海董事長郭台銘想要改變其事業王國，得先要有新思維而且改變作法。

高燦鳴示意，鴻海作為蘋果iphone的代工大廠，2016年從蘋果進帳的年度營收達730億美元，意即光是蘋果一個客戶營收，就占鴻海整體營收的54%，由此可以想見郭董欲多角化經營旗下事業的設法主意。